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    集團要聞

    精心組織 精細謀劃 精準落實!集團舉行2020年終分配工作會議

    發布時間:2020-11-23

    11月22日下午,集團在寧召開2020年終分配工作會議。集團公司董事長陳正華出席會議并作重要講話,總裁仇天青主持會議部署年底重點工作。

    會議的主要任務是,動員集團上下,繼續沖刺全年目標,確保全年指標的高質量完成;精心組織好年終分配各項工作,確保年終分配平穩順利進行;及早謀劃好未來三年的工作行動計劃和2021年工作思路。

    陳正華充分肯定了今年以來取得的來之不易的成績。他指出,2020年是極具有挑戰的一年,也是經受住考驗的一年。圍繞全年指標,要抓好最后40天時間,找差距、補缺口,沖刺攻堅全年各項目標任務,為全年工作畫上圓滿句號。關于年終分配工作,一是建立組織,明確責任,上下聯動,確保年終分配有序地進行;二是明確重點,采取有效措施,確保年終分配工作順利地進行;三是立足自身,維護大局,采取靈活的方式,確保年終分配健康地進行。

    陳正華深刻分析了當前面臨的內外部形勢,提出了集團2021年工作指導思想和工作目標。集團2021年工作指導思想是:對照高質量發展要求,圍繞綠地大基建五年發展規劃和三年行動計劃,主動適應形勢和行業變革,用系統、辯證的思維,積極應對新的挑戰,以“適度擴大規?!焙汀案哔|量發展”為主線,以“提升企業品牌價值”為總基調,全力提升運營管理水平,堅定不移地推進“五大板塊、十大引擎”的發展戰略,確保江蘇省建穩定健康發展,在更高起點上開創發展新局面。

    陳正華要求,圍繞2021年工作思路和目標,重點要在四個方面發力:一是在市場開拓上再發力,適度擴大規模,完善業務結構;二是在專業優勢提升上再發力,使江蘇省建專業優勢更明顯,品牌影響力更大;三是在安全防控體系建立上再發力,提升運營管理水平,確保風險可控;四是在改革深化上再發力,提高員工的激情,提升江蘇省建持續發展動能。

    仇天青回顧了集團今年取得的工作業績和經營發展成果。今年以來,集團上下圍繞全年任務指標,頂住壓力,發揮優勢,狠抓重點工作落實,較好完成了各項目標任務。各單位充分發揮“5+2”“白+黑”精神,全力開拓市場,抓重點項目推進,五大板塊亮點頻現,三大經濟指標任務基本實現。市場經營、工程管理、財務融資、風控審計、人力資源等條線管控進一步加強,為集團全年目標的實現奠定了堅實的基礎。

    仇天青分析了工作中面臨的種種壓力和不足,就年前工作進行了部署。他指出,面對當前更為復雜的市場環境和更加繁重的工作任務,全年各項工作目標的實現,關鍵在于落實。一是,對照年度任務指標,加大生產經營攻堅力度,全力沖刺全年任務指標。二是,落實責任,抓好工程款催收,加強極端天氣防范應對和冬季施工安全管理,防范安全生產風險。三是,認真做好年終分配工作籌劃,高度重視,多措并舉,分解到位,確保全年目標達成。

    會上,集團高管蔣寧、郭擁軍、周玉海、高寶儉分別就條線工作做專題發言;第一工程公司、第二工程公司、北方區域公司、江蘇交工、同力建設等五家單位匯報交流了年終分配工作安排,2020年主要工作情況以及2021年工作打算。

    集團高管,機關中層干部,分(子)公司、直屬項目部主要負責人以及各分(子)公司部門以上負責人500余人在主會場和各單位視頻分會場參加會議。

    陳正華董事長發表重要講話

    仇天青總裁作工作部署

    集團公司高管郭擁軍等專題發言

    同力建設等單位匯報年終分配工作情況

    會議現場


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